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航洋装备制造召开项目管理领导小组下半年工作部署会

6280 航洋装备 2023年07月03日 15:09 大 中 小

7月3日上午，在航洋裝備制造公司四樓大會(huì)議室召開(kāi)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作部署會(huì)暨項(xiàng)目專項(xiàng)小組（小隊(duì)）績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審會(huì)，會(huì)議由公司總經(jīng)理朱立涵主持，副總經(jīng)理朱佑良，總經(jīng)辦副主任董曉燕、裝研院書(shū)記徐紅新及項(xiàng)目管理相關(guān)部室人員參加。

       一、主要內(nèi)容

       由總經(jīng)理、項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)朱立涵帶領(lǐng)參會(huì)人員學(xué)習(xí)公司《科研與生產(chǎn)管理辦法》共計(jì)十章五十三條，文件要求堅(jiān)決落實(shí)公司”科研、生產(chǎn)、試驗(yàn)“一體化建設(shè)發(fā)展目標(biāo)。全員要熟悉JG委下設(shè)JP項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、研究院裝備研究部、項(xiàng)目專項(xiàng)小組（小隊(duì)）的不同職能職責(zé)。按照《執(zhí)行董事年度重要講話》要求再次重申公司技術(shù)部與裝備研究院是公司科研與生產(chǎn)分離機(jī)制建設(shè)的重要過(guò)程，是生產(chǎn)科研轉(zhuǎn)向技術(shù)科研的重要路徑。重述行政管理崗位和其他領(lǐng)導(dǎo)崗位”雙軌運(yùn)行“的重要性。

由副總經(jīng)理、項(xiàng)目管理辦公室主任朱佑良帶領(lǐng)技術(shù)專項(xiàng)小組（小隊(duì)）負(fù)責(zé)人重溫項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作方案有關(guān)內(nèi)容，各專項(xiàng)小組（小隊(duì)）負(fù)責(zé)人作半年度工作述職報(bào)告。項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組（項(xiàng)目評(píng)審小組）按照《績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配管理規(guī)定》的有關(guān)要求，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審確定XX空投包裝箱(JJB)、XX空投緩沖裝置、XX空投包裝箱(HSA)等多個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
二、會(huì)議強(qiáng)調(diào)
始終貫徹落實(shí)航洋裝備“錨定新方向，謀劃新布局，續(xù)寫(xiě)新篇章”的文化精神，始終堅(jiān)守空降空投和應(yīng)急投送兩大領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新，始終瞄準(zhǔn)1千克至2500千克空中戰(zhàn)略投送體系建成投用。加速空降空投領(lǐng)域無(wú)人化智能化裝備平臺(tái)的構(gòu)建。
裝備研究院要以黨建為引領(lǐng)，做好前沿科技情報(bào)、空降空投技術(shù)創(chuàng)新、無(wú)人裝備平臺(tái)應(yīng)用等方面的創(chuàng)新，堅(jiān)持”邊建設(shè)，邊發(fā)展，邊充實(shí)，邊完善“的建設(shè)目標(biāo)，持續(xù)完善裝備研究院的同時(shí)，認(rèn)真謀劃空降空投特色實(shí)驗(yàn)室的落地。
隨著國(guó)際形勢(shì)日趨變化，企業(yè)上下要更聚焦為“打仗”服務(wù)，為“打贏”服務(wù)。項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組作為JP、民品的綜合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，要全心全力服務(wù)于公司一體化建設(shè)目標(biāo)，始終堅(jiān)持科研型高技術(shù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，以”十四五“中期調(diào)整為契機(jī)，調(diào)整論證中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。
隨著公司發(fā)展的需要，項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制要迎合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，要以機(jī)制、體制為準(zhǔn)則，積極投身項(xiàng)目管理的全流程、全鏈條。堅(jiān)持JP和民品兩條腿走路，瞄準(zhǔn)裝備器材空投化、衛(wèi)勤聯(lián)勤裝備專業(yè)化、無(wú)人裝備協(xié)同化等要求，規(guī)劃健全航洋裝備JP市場(chǎng)路徑。以永磁同步電機(jī)技術(shù)、應(yīng)急保障投送技術(shù)為基礎(chǔ)，加速民品市場(chǎng)的開(kāi)拓。
三、會(huì)議要求

     按照2023年公司部署和科研生產(chǎn)計(jì)劃清單，要一頭抓JP、一頭抓民品，兩頭都要抓，兩頭都要緊。JP方面，協(xié)調(diào)裝備研究院承擔(dān)主要科研任務(wù)，公司技術(shù)部承擔(dān)次要科研任務(wù)；民品方面，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部承擔(dān)主要研發(fā)事項(xiàng)，外部廠商協(xié)作配套外協(xié)事項(xiàng)。項(xiàng)目管理辦會(huì)同JG辦、裝備研究院裝備研究部，綜合協(xié)調(diào)JP項(xiàng)目管理，共同建立JP項(xiàng)目管理機(jī)制，統(tǒng)籌JP項(xiàng)目的科研與生產(chǎn)。

    項(xiàng)目管理辦公室要做好現(xiàn)有項(xiàng)目專項(xiàng)小組（小隊(duì)）的科研保障工作。特別是XX空投包裝箱（JJB）的交付跟蹤；XX空投緩沖裝置的交付試驗(yàn)；XX空投包裝箱（HSA）的方案跟蹤；XX空投包裝箱（LHAX）的方案設(shè)計(jì)以及其他陸續(xù)承接的科研生產(chǎn)任務(wù)。爭(zhēng)取擴(kuò)大空中戰(zhàn)略投送領(lǐng)域的覆蓋范圍，從空投業(yè)務(wù)逐步向空運(yùn)空投方向逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)覆蓋。還要做好技術(shù)科研任務(wù)和生產(chǎn)技術(shù)任務(wù)的識(shí)別，將所有技術(shù)科研任務(wù)轉(zhuǎn)交至裝備研究院，所有生產(chǎn)技術(shù)任務(wù)轉(zhuǎn)交至公司技術(shù)部，各司其職，各管一段，大力配合公司大實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)。

裝備研究院要做好科研項(xiàng)目的各項(xiàng)承接工作，配齊配強(qiáng)班子、小組成員。 要體現(xiàn)院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、首席專家負(fù)責(zé)制，加大黨支部書(shū)記參與日常工作的范圍，建立健全院所各項(xiàng)規(guī)章制度，處理好公司與研究院行政管理體制機(jī)制的銜接問(wèn)題，按照“統(tǒng)一部署，領(lǐng)域?qū)＞?rdquo;的要求做好公司通用性制度的修訂覆蓋裝備研究院各層級(jí)。專用性制度采取制度補(bǔ)充、實(shí)施細(xì)則、規(guī)定等形式予以頒布。院辦、科技情報(bào)部、裝備研究部做好項(xiàng)目管理的全生命周期管理工作，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理全流程體制建設(shè)。
會(huì)議還研究了公司其他問(wèn)題。
編輯：王鵬龍
審核：董曉燕
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