2022年新年致辭
春輝永綻，萬象更新。在這辭舊迎新的美好時節(jié)，我謹代表航洋裝備全體員工向部隊各級首長、黨政機關各級領導、企事業(yè)單位合作伙伴、社會各界朋友們致以美好的祝愿和深深的感謝。向所有奮斗在一線的航洋人以及家屬們致以誠摯的問候，祝大家新年快樂！
再回首，又是一年已過，過去的一年是堅持抗疫的一年，疫情反復，共克時艱，溫暖如初。公司上下堅守疫情防控安全底線，筑牢疫情防控堅固屏障，在黨和政府的領導部署下，堅決打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)。
2021年是公司“快速復制、快速創(chuàng)新”的一年。在這一年里，航洋裝備按照“十四五”規(guī)劃既定內(nèi)容，聚焦主責主業(yè)，上下一心完善工作計劃，制定履行工作方案，做好年度工作總結，交出一份份漂亮的成績單。
在這一年時間里，公司實行總經(jīng)理輪值管理制度，履行總經(jīng)理、部長“一把手工程”領導責任制。按要求組織召開了JG委辦、BM委辦、安委會、項目管理領導小組等委員會形式多樣的工作會議。還定期召開了38期總經(jīng)理辦公會，解決100多個工作問題或困難。重新梳理并完成新版組織架構，輪值總經(jīng)理提出了在多組織架構下建立“行政管理崗位”與“其他工作崗位”聯(lián)合運行管理新思路，出臺一攬子發(fā)現(xiàn)人才、留住人才、用好人才的行政管理政策，全員工作激情高漲。
公司企業(yè)文化體系搭建進入快車道。在公司總經(jīng)理的領導下，公司總經(jīng)辦的協(xié)調(diào)下，各部門負責人的配合下，全員積極學習企業(yè)文化、管理文化。牢牢樹立“安全守信、軍工品質(zhì)、持續(xù)創(chuàng)新、崇德向善”的核心價值觀，開通了企業(yè)運營管理體系學習課程，成立了人才評價中心研究人才評價工作機制，出臺了人才評價工作方案，為高速推進公司人才隊伍建設奠定了堅實的基礎。
公司管理團隊不斷完善、管理經(jīng)驗不斷豐富、個人素質(zhì)不斷提高，全員幸福指數(shù)不斷增長。公司在原來的“一支兩委三辦”、“一所兩個中心”架構基礎上延伸出了“項目管理領導責任制”，加速打通頂層與基層的溝通障礙。在現(xiàn)有總經(jīng)理輪值管理制度的施行下，繼續(xù)深挖部長輪值工作機制，要求部長不再長期擔任一個部門主要負責人，而是通過定期調(diào)整行政管理崗位培養(yǎng)全面型管理人才，豐富各領導崗位經(jīng)驗，從而培育全能型行政管理人才隊伍，在任何情況下都能“頂?shù)纳?，用的了，管的?rdquo;。
公司業(yè)務團隊積極開拓市場，業(yè)績屢創(chuàng)新高。項目立項積極、科研成果突出、深入探索空降空投和應急保障兩大領域；項目團隊研究課題標新立異，技術路線深入淺出，不斷采用新技術、新工藝、新方法滿足用戶單位功能需求，獲得使用單位肯定。JP業(yè)務已完成500套XXX產(chǎn)品的出廠試驗等待交付，另已備妥3000套的備品備件，等待新一輪合同簽訂即可投入生產(chǎn)；已完成XXX產(chǎn)品的模具試模，模具已符合生產(chǎn)要求，等待備料開機；民品業(yè)務已完成1000余套的各型號稀土永磁電機裝配入庫，備足5000套的產(chǎn)能可實現(xiàn)快速交付。
公司上下齊心協(xié)力完成年度取證目標，奮力推動新一輪高起點、高質(zhì)量發(fā)展。在領導、專家、朋友的幫助下，在全體員工不辭辛勞、勇克艱難、真抓實干的努力下，圓滿順利完成現(xiàn)場審查任務。當下拉滿了弓、繃緊了弦，吹響了航洋啟航的號角，航洋全體員工乘風破浪，奮勇向前。
2022年是航洋裝備蓄勢待發(fā)的一年，也是砥礪前行的一年，更是“首戰(zhàn)用我，用我必勝”的決心奮斗年。在這一年，更要讀懂新時代“四個正確認識”、“軍事優(yōu)先，軍為首要”的正確原則，面臨復雜嚴峻的國際形勢，我國也將迎來百年未有之大變局的革新年，周邊地緣摩擦不斷，軍事裝備需求日益更新，用戶單位訂貨持續(xù)不斷。航洋上下一心更要搶抓機遇，奮發(fā)圖強，牢牢守住“軍工BM安全生產(chǎn)”這條紅線不動搖，以“空降空投”和“應急保障”兩大領域為基礎，不斷深入研發(fā)新材料、掌握高技術，奏響新篇章。在專業(yè)團隊帶領下，積極學習國內(nèi)外先進空降空投系統(tǒng)專業(yè)知識和應急保障裝備、器材軍事需求，完善技術方案庫和立體模型庫，充實技術儲備，樹立技術壁壘。
行政管理方面，多措并舉落實“大行政帶小行政”的體系建設，完善制度體系、行政文件的規(guī)范化修訂工作。狠抓團隊建設，營造良好氛圍?？偨?jīng)行政分管領導、部門負責人按崗按人做好人才評價，一定要做到人能找的到、用的上、做的好。持續(xù)推進總經(jīng)行政系統(tǒng)建設，強化績效目標考核，摸索出一套行之有效的工作機制，繼續(xù)提升員工幸福感指數(shù)。
專業(yè)技術方面，切實履行專業(yè)人才的評選任用工作，堅決完成“杰出科學專家、優(yōu)秀技術專家、項目榮譽青年”的去零化目標。人才評價部門對表現(xiàn)突出的專業(yè)工程師、設計師給予一定的獎勵、表彰。不拘一格發(fā)現(xiàn)人才，重用人才。全面深化落實退役、退伍及退休技術專家的返聘、任聘工作，突出特色、盡顯專業(yè)。
業(yè)務拓展方面，要把“JP和民品兩條腿走路”作為重點方向推進，做強JP基業(yè)，壯大民品開發(fā)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、拓寬產(chǎn)業(yè)輻、提升附加值。業(yè)務分管領導、部門負責人盯緊JP主線，拓寬民品支線。JP上，梳理清楚包裝工程、高分子新材料的業(yè)務新支點，跟蹤落實JG集團各所各廠的需求對接。民品上，分析稀土永磁電機的市場所在，打開工業(yè)通風領域應用的新局面，做好全力沖刺的準備，爭取在這一年業(yè)績創(chuàng)新高。
科研生產(chǎn)方面，用好科研生產(chǎn)工具，打好組合拳，能力雙提升?？蒲猩希o抓項目管理領導責任制不放松，落實項目管理績效考評與功勛獎金掛鉤，細化技術專家后勤保障工作，深化總經(jīng)理、部長“一把手工程”全面覆蓋組長、班長；保持創(chuàng)新速度，確保領先一代，攻克艱難技術，樹立最強壁壘。生產(chǎn)上，以安全為先，以質(zhì)量為本，全要素推進安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理雙體系建設工作。質(zhì)量分管領導、部門負責人深入學習安全生產(chǎn)、質(zhì)量意識、質(zhì)量目標，分解分析質(zhì)量要求，落實各目標到崗、確保目標分解到位。
物理空間方面，謀劃一個大目標，選定一個小目標。以制造改裝項目作為契合點，切實履行團體談判對接工作。在現(xiàn)有廠房的基礎上，再拓展6000～12000平米的科研生產(chǎn)場地，論證裝備研究所選址和新材料實驗室的建設籌備。前期建設部門做好項目立項、論證跟蹤、項目結題，保障公司物理使用空間時刻滿足科研與生產(chǎn)要求。
社會建設方面，勇立潮頭，爭做先鋒，敢于擔當。推動年輕一代管理層積極參與社會與公益團體建設，勇于擔任社會職務，敢于無私奉獻，繼續(xù)以“有為”謀“有位”，以貢獻謀福祉為企業(yè)爭得社會榮譽。
在新的一年里，航洋人上下一心、艱苦奮斗，不斷貼近“扎根空降空投系統(tǒng)技術，立足空天海洋長遠發(fā)展，做軍工級改性新材料的領導者”和“以工業(yè)通風稀土永磁電機為契機，深入稀土永磁技術多領域發(fā)展，抓牢碳中和碳達峰，向軍事應用領域逐步遞進”的軍民戰(zhàn)略目標，以“航洋裝備十四五規(guī)劃”為行動指引，以“安全守信、軍工品質(zhì)、持續(xù)創(chuàng)新、崇德向善”為核心價值觀，做大做強新時代背景下的優(yōu)勢民參軍企業(yè)，在裝備高質(zhì)量發(fā)展的黃金期，搶抓機遇，乘勢而上，攻堅克難，共同創(chuàng)造美好的未來。
最后，衷心祝愿航洋裝備全體員工元旦快樂，闔家歡樂，幸福安康！
浙江航洋裝備制造有限公司執(zhí)行董事：朱振海
2021年12月31日